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2023年6·5世界環境日倡議書

親愛的職工同志們:2023年6月5日是第52個世界環境日,今年“六五世界環境日”的主題是“建設人與自然和諧共生的現代化”。為深入宣傳貫徹習近平生態文明思想,促進全社會增強生態環境保護意識,全方位加強生態建設和環境保護,促進綠色低碳發展,牢固樹立尊重自然、順應自然、保護自然的理念,值此“六五世界環境日”到來之際,公司環保協調部懇切的向廣大職工提出如下倡議:1、樹立綠色文明觀念,自覺關心環境狀況,把個人環保行為視為個人文明修養的組成部分。2、不亂丟廢棄電池、廢塑料等垃圾、廢物,將垃圾分類投放,變廢為寶,使資源循環再生,造福人類。3、慎用清潔劑,盡量用肥皂,減少洗滌劑中的化學物質對水的污染。4、從自身做起,從點滴小事做起,從現在做起,革除陋習,倡導生態文明、低碳生活,抵制白色污染。5、提倡綠色低碳出行,多選擇交通工具,積極參加環保活動,傳播生態文明理念。6、把生態文明意識、環境保護理念和良好的生態行為傳播到每個角落,人人都做綠色使者,人人加入綠色行動,讓綠色低碳生活成為新風尚、好習慣。7、養成節約意識,改變消費習慣,節約用水、用電,節約糧食,倡導“光盤”行動。8、從我做起,號召全體職工樹立環境保護意識,為創建綠色和諧礦區獻出自己的一份力。廣大職工朋友們!生態環境保護功在當代、利在千秋,為了我們明天更加美好的生活,讓我們大家積極行動起來,投身到建設美麗中國、建設人與自然和諧共生的現代化進程中。 環保協調部 2023年6月5日

08-21

公司重大設備感知數據上傳系統正式上線運行

近日,公司重大設備感知數據上傳系統已調試完成,現已進入試運行階段。根據文件《國家礦山安全監察局關于印發煤礦沖擊地壓水害防治及重大設備感知數據接入細則(試行)的通知》的要求。需將本單位通風、壓風、排水、皮帶、供電、防爆車和注氮機等相關系統數據按照“感知數據接入細則”接入國家礦山安全監察局陜西局陜西礦山安全綜合信息系統平臺。重大設備感知數據上傳系統是一款集人工智能,大數據與云計算于一體的智能監控與管理平臺,該平臺可實時連接通風監控系統,排水監控系統,空壓機監控等系統,及時檢測與收集通風機,水泵,空壓機等設備的運行參數,平臺終端結合檢測出的參數信息及時繪制出相關的運行曲線,并具有超限報警功能。公司重大設備感知數據上傳系統的建立,便于運維人員及時進行設備維護的同時,提升了公司與上級單位的信息聯動的時效性,切實做到為公司高質量發展保駕護航。

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08-15

2-2煤南部膠運巷帶式輸送機溜煤槽優化作業順利完成

2-2煤南部膠運巷帶式輸送機是公司首條超過5000m級的長距離、大運量可伸縮帶式輸送機,承擔著礦井2煤組南部采區工作面回采及準備巷道掘進原煤運輸任務。自運輸2204綜采工作面原煤以來,膠帶機機頭及中驅溜煤槽頻繁出現卡堵冒煤及灑煤情況,針對這一情況,該工區負責人組織相關檢修人員及技術人員提前察看現場情況,對溜煤槽卡堵及灑煤情況進行分析,對所需優化的點進行全面數據測量,最終確定溜煤槽優化方案。據悉,此項工作由機運二班全面負責,自優化方案確定后,該班組跟班副區長及班組長鉚足干勁、提前謀劃、精心組織、合理安排,共計用時五個小時,高質量完成了此次溜煤槽優化工作。2-2煤南部膠運巷帶式輸送機溜煤槽優化工作的順利完成,不僅確保膠帶機的安全可靠運行,減輕職工的勞動強度,同時也為公司圓滿完成礦井全年原煤運輸任務目標奠定堅實的基礎。

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06-06

公司舉辦“世界環境日”主題宣傳活動

生態文明建設功在當代、利在千秋,為進一步提升公司廣大干部職工生態環保意識,樹立“綠水青山就是金山銀山”的生態文明理念。在第52個世界環境日來臨之際, 6月5日上午,公司環保協調部積極組織公司各部門深入開展“環境日”宣傳主題活動,今年的主題是“建設人與自然和諧共生的現代化。”為營造出濃厚的生態環境保護氛圍,一大早,公司辦公樓門口LED大屏幕上便開始滾動播放“6·5世界環境日”的主題宣傳圖片。早調度會上環保協調部向所屬各單位發放了“6·5世界環境日宣傳折頁”及倡議書彩頁,宣讀了六五世界環境日倡議書,讓環境保護理念入腦入心。為了保證讓大家加深環保意識,會后組織了各部門開展了“六五世界環境日”答題活動,讓大家在答題學習過程中進一步學習環境保護知識和常識。為了讓環保理念深入到一線中去,環保協調部積極倡導公司的各工區積極開展各種形式的宣傳活動,利用各班班前會為職工宣讀世界環境日主題倡議書,積極組織職工們學習了宣傳折頁內容中世界環境日的由來和重要意義等,充分利用社交媒體撰寫環保主題稿件,分享環保經驗,擴大環境保護意識的傳播范圍。本次活動,累計發放宣傳資料500余份,參與答題1200余人次,增強了廣大干部職工愛護環境,杜絕塑料制品的主動性和自覺性。與此同時環保協調部要求各單位以世界環境日為契機,結合自身實際情況,開展了自檢、自查活動,時刻保持廠區環境衛生清潔,環保設備設施正常運行,促進生態環保工作扎實開展,確保各項生態環保措施落實到位。下一步,環保協調部將繼續貫徹習近平生態文明思想,深入踐行“兩山理論”,不斷提升全體職工樹立環境保護意識,積極打造花園式的礦區環境,動員職工把生態文明意識、環境保護理念和良好的生態行為習慣傳播到公司的每個角落,讓綠色低碳生活成為新風尚、好習慣,為實現綠色低碳高質量發展的智慧化煤礦,貢獻出自己應有的力量。

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08-21

新聞采風||張家峁礦業公司:對標一流快步走 真抓實干謀發展

今年以來,張家峁礦業公司積極統籌資源,以“鍛長板、補弱項‘1+1’對標提升”推進機制為抓手,狠抓安全管理、智能化建設、人力資源管理等九大板塊核心指標,夯實發展硬基礎。堅持把對標管理作為提升企業綜合管理水平重要抓手,在提質增效、體系建設、內外對標等方面精準發力,通過對標對表、學習先進,嚴管嚴控,挖潛增效等,使對標工作走上“快車道”,企業精細化管理成效顯著。 對標強基求提升,提質增效促發展 張家峁礦業公司緊扣陜煤集團“三層九類”對標指引,聚焦“鍛長板、補弱項‘1+1’對標提升”工作要點,按照“整體謀劃、系統重塑、全面提升、務實見效”的總體思路,突出降成本、優機制、提效能的“關鍵軸”,補短板,強弱項,持續優化頂層設計,形成一體化、全員化的對標新機制,使對標工作融入日常管理全過程。 面對復雜嚴峻的國內外經濟形勢,張家峁礦業公司牢固樹立過“緊日子”的思想,苦練內功,務求實效,圍繞費用壓減、增收節支、資金歸集等重點,打造“高效、協調、均衡”的生產模式,強化生產運行管理,降成本、提產量,扎實開展生產運行嚴管嚴控“雙嚴”專項行動,并取得階段性成效。 精準對標抓落實,全員參與促提升 今年以來,張家峁礦業公司繼續深入開展“鍛長板、補弱項‘1+1’對標提升”活動,在傳統對標的基礎上,建立一套以更高標準、更嚴要求、更細執行、更易操作為核心的對標體系,針對18個部室(中心)和15個工區(中隊)主要對標指標,每月對指標完成的情況進行復盤總結,尋找指標差距原因,并“對癥下藥”,在“全員對標”指標體系引領下,從“崗位”最小單元發力,讓指標在班組動起來、活起來,圍繞降本增效等重點工作,將指標具體到崗、包干到人,管理創新、勞動競賽、技術比武、技術攻關等好方法、妙點子層出不窮。 對標先進學經驗,開拓思路促發展 張家峁礦業公司堅持“走出去、學進來”工作思路,制定了年度對標管理工作方案并將工作分解到月落實,保證對標工作常態化。7月31日,20余名對標專員赴山東省濟南市兗州能源集團股份有限公司和青島市海信集團等國內領先企業進行對標、觀摩學習活動。利用“走出去”的機會,把國內領先企業的先進管理經驗、管理方式、管理措施“引進來”,推進公司在理念、模式、措施、技術上與其對標。通過“兩條腿”走路,在公司上下形成對標管理“內外兼修”的新常態。 接下來,張家峁礦業公司將以“永遠在路上”的精神持續開展對標對表,圍繞找差距、補短板、強弱項,重點突破、以點帶面、全面提升,把對標管理作為一項長期任務,常抓不懈,持續改進,不斷推進對標管理工作制度化、規范化、常態化,鍛長板、補短板、強管理,助推公司高質量發展。

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07-27

財務資產部舉辦五子棋趣味比賽活動

為進一步營造“陽光、綠色、快樂”的和諧氛圍,增強部門員工凝聚力,營造健康向上的企業文化,打造一個團結、高效的工作團隊,公司財務資產部于7月23日舉行了第二屆工會活動。7月初,財務資產部工會聽取部門員工的意見,結合員工們的需求,最終商議出具體的實施方案,本次活動為五子棋比賽。方案下發后,部門員工積極報名,并于7月23日正式舉行,本著“娛樂第一、比賽第二”的比賽精神,經過半天時間的角逐,全部門員工在財務資產部402辦公室進行了頒獎儀式,工會購買了小禮品給參加比賽的員工進行了獎勵。雖然活動的組織和開展還是存在一定不足,但看著大家開心愉悅的笑臉,越發讓人體會到這種輕松愉悅的氛圍,這對于今后財務工作的順利開展起到了積極的作用。

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08-09

公司開展汛期應知應會知識專題培訓

為進一步普及防汛防洪知識,切實保障職工生命和企業財產的安全。根據國家礦山安全監察局防汛精神要求,公司在全礦范圍內開展汛期應知應會知識專題培訓,活動主要分為集中宣講和自主培訓兩種方式,集中宣講于8月5日上午在公司智慧樓開展,8月5日下午至6日由各單位自主開展培訓,以此增強公司從業人員防汛意識和抗災自救能力。在集中宣講現場,培訓老師通過課件講解汛期基本常識、自然災害預防措施、自救措施、處理措施等四個方面,切實貫徹落實汛期應知應會知識內容,搭配近期全國汛情案例知識,讓公司從業人員全方位了解防汛期間的注意事項和應對措施,并結合公司開展的《礦井防汛實操應急演練》活動,借此敲響大家心中防汛安全的警鐘。下一步,公司將繼續提高職工對雨季汛期安全工作的關注度,加強防汛態勢宣傳工作,并組織人員不定期督查各單位專題培訓宣貫情況,切實提升公司職工的防汛意識和應急自救能力,為平安度汛夯實基礎工作。

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產品(pin)服務
張家峁礦業公司生產的產品煤質優良,屬于低硫、低灰、低磷、高揮發分、高發熱量高化學活性的長焰煤及不粘煤,具有“三低三高”的特點,有“天然潔凈煤”的稱號...
09-07

勇于自我革命 永葆政治本色 ——機修工區黨支部召開主題教育專題組織生活會

在全黨上下深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育之際,機修工區黨支部開展了2023年度主題教育專題組織生活會,引導廣大黨員進一步統一思想、統一意志、統一行動。談體會、講收獲、擺問題、找不足、補短板……一場場檢視深刻,富有“辣味”的“政治點名”在基層黨支部中展開。黨員對照在主題教育開展過程中理論學習、政治素質、能力本領、擔當作為、工作作風、廉潔自律等6個方面的突出問題,特別是習近平總書記關于以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干的12條具體要求,把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去、深挖問題癥結,深刻進行黨性分析,有力推進了主題教育往深里走、往實里走。會前精心組織、周密部署,廣大黨員理想信念進一步堅定政治上的堅定源于理論上的清醒。開好專題組織生活會首先要打牢思想根基,進一步統一思想意識。機修工區黨支部通過黨員大會、支委會等形式引導廣大黨員認真學習主題教育中指定的8本學習材料,進一步感悟思想偉力,學深悟透,為組織生活會的召開統一了思想。為凝聚共識、消除顧慮、增進理解,引導廣大黨員干部進一步解放思想,機修工區黨支部嚴把會前程序關,開展了黨支部委員之間、黨支部委員和黨員之間、黨員和黨員之間的談心談話活動。談話實實在在、接地氣,剖析問題深刻、有見解。黨員干部通過談話把問題指出來,把心結打開來,把改進方向談明白,使黨員之間更加坦誠相見,互助共進,為組織生活會的召開奠定了思想基礎。會上較真碰硬、紅臉出汗,廣大黨員接受了一場深刻的精神洗禮“作為一名班組長,你在日常的工作中要摒棄老好人的思想,不要總搞一團和氣。”“你是管技術的,要充分發揮傳幫帶作用,在工作中多指導年輕職工,發揮榜樣帶頭作用。”“大家的意見和建議都很中肯,我對自己之前的行為感到慚愧,接受了這次思想和精神的洗禮,我在以后的工作生活中會特別注意去改正自己的問題。”組織生活會上廣大黨員逐一發言,講收獲、談不足。支部和黨員都進行了深刻的批評和自我批評。通過臉紅、出汗,讓每名黨員都深入思考如何履職盡責,如何強化責任擔當。通過開展嚴肅認真地批評和自我批評,廣大黨員達到了“團結——批評——團結”的目的,在經受了一次深刻的黨性考驗,經歷了一次嚴肅的黨內政治生活洗禮后,廣大黨員干部進一步統一了思想,凝聚了共識。在政治 、思想、能力、作風、廉潔等方面得到了進一步提高。會后壓實責任、整改落實,廣大黨員把意見和建議轉化為工作動力“整改落實”是開好組織生活會的后半篇文章。找出問題、認領問題,還要解決問題。機修工區黨支部要求參會黨員會后要仔細梳理總結查擺出的問題,認真研判,明確整改事項,確定整改時限,以達到召開組織生活會的最初目的。黨支部要根據廣大黨員的意見和建議,深入思考,認真分析,壓實整改責任,將問題清單及整改承諾在本支部內進行公示,廣泛接受職工群眾的監督。機修工區黨支部不斷把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量,敢于面對問題、勇于承認錯誤,真抓實干,將整改的實際效果轉化為推動支部標準化建設再上新臺階的新引擎,轉化為推動公司高質量發展的強大動力。

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06-23

生產調度指揮中心組織召開主題教育專題學習研討會

為不斷深化學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,切實加強黨的思想建設,引導廣大干部職工更加深刻領悟“兩個確立”的決定性意義,更加自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂,6月17日,由生產調度指揮中心黨支部與掘進一工區黨支部聯合組織的主題教育專題黨課、主題宣講暨調查研究座談會議在掘進一工區召開,公司副總經理高彬進行主題宣講,公司領導劉合勇、李新永、范生軍參會,宋立軍、劉震云陪同參加。宣講暨座談會議程由議題學習、主題宣講、專題黨課、意見建議征集四個議程組成。首先公司副總經理高彬針對習近平總書記關于安全生產重要論述、公司領導劉合勇進行集團公司及股份公司安全生產紅線規定進行學習與解讀,針對提問進行解答。其次,通過習近平新時代中國特色社會主義思想、《習近平著作選讀(卷二):堅定文化自信,推動社會主義文化繁榮興盛》兩部原著進行宣講,并針對原文內容進行詳細解讀。通過學習,更加堅定了堅持中國特色社會主義文化發展道路,激發全民族文化創新創造活力,建設社會主義文化強國是我們義不容辭的責任。在圍繞習近平總書記重要講話要點解讀過程中,高彬結合自身學習感悟、當下實事政治要聞、生動樸實的例子進行學習交流,要求切實理論學習,踏實武裝自己,才能做好實踐工作。現場學習氛圍濃厚,眾人收獲頗豐。在針對安全生產、職工生活等方面的問題征集過程中,高彬強調,不管在工作中、生活中職工有困處、難處,提出來、講出來,管理部門要認真聽取,放下身段腳踏實地的解決職工問題,做好職工幫扶工作。隨后高彬聽取了工區多項職工意愿,并現場安排部室管理人員落實。 最后,參加主題教育專題黨課、主題宣講暨調查研究座談會的全體人員進行學習交流,依次發表個人感想感悟。會議有效的引導廣大黨員、職工群眾深化了對習近平新時代中國特色社會主義思想的理解、掌握和運用,讓員工有了更豐富的政治力量源泉。

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09-12

信息化運維工區多措并舉打造三維立體清廉運維

一直以來,信息化運維工區積極推進合規守紀,廉潔自律,安全可靠的高效運維建設目標,著力打造廉潔文化建設精品亮點工作,營造風清氣正的良好工作氛圍,切實把廉潔文化深度融入日常運維管理之中,進一步形成以清為美、以廉為榮的工區新風尚。周密方案建設凸顯特色廉潔運維為深入推進廉潔文化建設,充分發揮廉潔文化示范、帶動、渲染和導向作用,增強信息化運維工區廉潔文化建設的感染力、督導力和親和力,結合工區實際,制定細致周密的廉潔文化示范點建設方案。嚴格按照“一崗雙責”要求,簽訂黨員公開承諾書,完善考勤紀律、績效考核等方式健全黨風廉政建設考核制度,建立以廉潔形成以制管權、以制約行、以制育人的長效管理機制,并將黨員干部的廉潔作風情況作為績效考核,評先評優的重要內容。創意品牌建設彰顯運維廉潔文化工區以“123”廉潔文化建設思路為抓手,即“1條紀律教育主線,信息化運維、智慧化建設2方面業務和制度規范、警示教育和風險防控3個抓手。”著力打造集精神文化、行為文化、制度文化于一體的廉潔文化品牌。蓮花托底,印章式的“清廉運維”品牌標識將工區廉潔思想導向與運維主體業務完美融合,并悉心建造了內容豐富的廉潔讀書角,打造文娛一體式廉潔文化陣地,努力營造濃厚的工區廉潔文化氛圍,為信息化運維工作的持續深入發展提供了堅強基石。創新活動形式營造廉潔運維氛圍工區以清廉運維的縱深推進為工作重心,用豐富多彩的活動,筑牢職工的清廉品格。通過開展黨風廉政主題黨日活動、警示教育、黨風廉政知識測試、講廉政黨課等多種方式,進一步強化黨風廉政教育,提高職工廉潔意識,營造崇廉、尚廉、知廉、守廉的濃厚氛圍。除此之外,依托廉政讀書角、助廉學堂、節前廉潔警示教育、道德講堂等活動助推廉潔文化品牌建設,通過拓寬品牌活動載體,引導黨員、干部自覺形成修身律己、廉潔齊家的清廉運維新風尚。

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09-04

銷售中心:激發班組內生動力 筑牢班組建設根基

銷售中心嚴格按照公司班組建設總體規劃,有效激發班組細胞活力,確保煤炭運銷安全持續穩定。加強班組安全管理。狠抓班組建設管理基礎工作,從杜絕不安全行為、改善設備檢修質量、提高隱患整改率、加快智能化建設推進等方面出發,激發班組職工積極性、主動性和創造性。常態化開展安全警示教育,切實將“我要安全、我會安全、我能安全”理念變為職工的思想自覺和行動自覺。規范班組考評機制。始終將提升班組長能力素質作為一項常態化工作,定期組織班組例會、班組評議、亮點推廣、經驗分析,通過綜合性舉措促使班組長做到知責、履責、盡責。結合煤炭運銷安全生產實際、班組調整情況和智能化建設情況,動態完善班組管理制度和考評標準,切實把班組管理目標和工作要求落到實處。創新班組管理模式。大力推行班組民主管理,堅持班組長公推公選制度,今年以來已經組織開展兩輪次班組長公推公選,讓職工選出自己信服的班組長,實現了班組的和諧穩定。強化班組績效激勵考核管理,鼓勵職工積極圍繞煤炭運銷、安全生產開展技術創新、小改小革,并從生產任務、材料消耗、智能化應用、安全培訓教育、互保聯保等方面細化考核,引導職工樹牢創先爭優意識,逐步形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據、好壞有獎懲”的班組管理新模式。

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05-25

綜采二區:弘揚五四精神 爭做“煤”好青年

五月,春未盡,夏初臨。五月的空氣,彌漫著不屈的斗志,充盈著積極的氣息。五月的張家峁礦區,紅旗飄揚,各式活動增多,涌現出一大批杰出“煤”好青年員工。傾情投入,為青春和夢想添彩李錦澤是綜采二工區技術副區長,七年以來,扎根礦山、愛崗敬業的風采,從一名井下普工脫穎而出,擔任班長期間多次帶領班組成員攻克各項難題,為公司青年職工樹立了典范。2016年,初到井下綜采工作面,望著現場機器設備,缺少實踐經驗,這讓一名朝氣蓬勃的小伙子第一次感覺到了無奈。為盡快上崗,工作中臟活累活他搶著干,難事雜事他爭著辦。在一次采煤機故障無法啟動,生產班工人想盡辦法卻無計可施,直至后來檢修班作業人員到現場,僅用了幾分鐘便將故障排除。那一刻他清楚意識到,在井下光靠吃苦耐勞是不夠的,不斷提高自身專業技能知識,才能熟練操作和檢修,為了提高自己業務技能,他細致觀察、勤學苦練,遇到好的做法他就記下方法和工作標準,遇到不懂的問題時都會記錄下來,查閱相關方面書籍,幾年以后,成為綜采一線的“大拿”。隨著信息化、智能化建設不斷深入,公司標準化班組建設成為焦點。以“要做就做最好的”的決心,他精心研究出特色品牌班組“精嚴班”,以“精嚴細實、小題大做”為特色導向。帶領班組連續兩年榮獲單位“雙一流”班組第一名,2022年“精嚴班”被授予公司“金牌班組”榮譽稱號;同年,榮獲陜煤集團“安全先進班組”榮譽稱號,他個人被評為陜煤集團班組長綜合素質提升班“優秀學員”。躬身煤海,用擔當和創新挑起重擔李光遠是綜采二工區機電副區長,身材魁梧的北方漢子,眼神炯炯有神。雖說看著是北方糙行大漢的模樣,但心思卻是獨有的細膩,他和所有馳騁于煤海的勞動者一樣,身上散發著這個行業的人獨有的一股堅韌、執拗的氣質,以至于走近他與其四目對視時,仿佛就能看到那片深深的千尺煤海和那些汗流浹背的歲月,而那些歲月中,他用自己的擔當和創新挑起了工區機電管理的重擔。剛從事維修電工的工作時,他被安排在崗位上學習,每天和大型機電設備、原煤打交道,體力勞動強度可想而知。李光遠卻盡顯北方漢子的氣概沒有表現出絲毫的怯弱,在日常生產和檢修中,和老師傅們干活肯出力氣,又肯動腦筋,很快得到了老師傅們的認可。尤其是日常檢修,像給煤機注黃油,更換截齒,檢查刮板……這些被老師傅們看似枯燥乏味的工作,李光遠好像找到了新大陸,每天跟在老師傅屁股后面總是有問不完的問題。一個被摸得發黑的筆記本,認真的記錄著每一項作業操作步驟,注意事項,工作標準要求。有時候來不及記,他就記在心里或者干脆寫在胳膊上。這些來之不易的知識,就是李光遠的財富,每天下了班他就反復地去琢磨,將每一項作業流程深深地印刻在腦海中。經年累月的勤奮和努力,不負所望終得到了回報。2018年的2月,李光遠被公司聘用為綜采二工區機電技術員;2020年10月,更是被聘任為了綜采二工區機電副隊長……直至今日的綜采二工區機電副區長。角度不同,責任就不同,在解決井下設備問題的同時,他總是向設備廠家的技術人員請教設備機電相關技術問題,除此之外CAD制圖、proteus電氣仿真軟件、PLC編程語言,這些常用的技術軟件也是不厭其煩的練習;尤其是進行電路仿真,他總是要手繪一遍,“綜采電路示意圖”“采煤機控制電路圖”.....在擔任副區長的時間里他不知手繪過多少張,為的就是將每一個電氣元件,每一條電氣連接線路,都爛熟于心。技藝高超,善于帶隊“煤”好副區長孟永鵬是綜采二工區檢修班的跟班區長。參加工作以來,他憑著認真負責的工作態度,無懼艱難的工作決心,無私奉獻的精神,出類拔萃的工作業績,贏得了領導的信任和同事的好評。他深知自己作為一名跟班區長,各項工作既要做在前面,還得想得周到,因此一刻也不敢松懈。他為了帶好班組,堅持在“在學習中工作,在工作中學習”,不斷充實自己,努力提高自身業務水平,以便應對工作中可能發生的各種問題,還不斷提高組織交際能力,充分調動班組成員的工作積極性和團隊凝聚力。在每次的班前會班后會里,他都會嚴格要求班組成員學習安全生產標準化相關規章制度,提高全員安全意識;每日下井前,他基本都會仔細觀察班組成員,對身體不適或情緒起伏較大的員工及時勸解或疏導,避免員工因個人體力或情緒問題引發安全隱患;帶班入井時,他總是走在前面,查看巷道內的安全狀況,做到先安全后檢修,不安全不檢修;檢修過程中,他及時監督,確保每名員工都嚴格按照操作規程作業,盡量避免“三違”現象發生。在他的帶領下,班組全體成員安全意識都在不斷的提高。每一名職工就是一面旗幟,肩負著“煤”好青年使命,時間記錄了他們的奮進的鏗鏘腳步,他們為礦區的高質量發展默默奉獻青春,為煤炭事業做出卓越貢獻。

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05-23

公司有序推進智能化系統常態化運行管理體系建設工作

今年以來,公司為規范已建智能化系統的常態化運行,充分發揮智能化系統作用,保障智能化建設成效落地,以“智能化系統運行與管理融合、與業務融合、與減人提效融合”為目標,研究制定了《張家峁智能化系統常態化運行工作方案》,從體制機制上、管理水平上創新提高,目的是為打造具有張家峁特色的礦井智能化常態化運行管理模式。截至目前,通過各部門緊密溝通、團結協作,現階段智能化系統常態化運行管理體系建設工作正有序推進中。摸清家底,建立系統常態化運行基礎數據庫。一是由智慧化辦公室牽頭負責智能化系統常態化運行日常相關事務的協調、監督、管理及全礦所有智能化系統的摸底調研,統計出了張家峁智能化系統清單,共計90個系統,并將清單內所有系統均列入常態化運行管理范圍內;二是完成了對所有智能化系統的分類定義,分為了監測監控類、自動控制類、業務管理類、基礎設施類、垂直管理類和融合決策類6大類,并按照系統的管理職能定義了智能化系統的監督考核單位、考核管理單位、使用管理單位及技術運維單位,明確了每一類智能化系統常態化運行的管理層級;三是要求各單位確定一名智能化系統管理員,負責智能化系統常態化運行管理體系建設工作的對接,現各單位共計28名智能化系統管理員,同時每個智能化系統均指定一名業務主管,有效保證了常態化運行體系建設過程中各項工作的推進。構建智能化系統常態化運行能力評價模型。為充分了解各智能化系統的運行現狀和管理模式,公司智慧化辦公室結合系統分類情況制定了智能化系統分類調研表模版和智能化系統常態化運行考核管理辦法樣例,并對所有智能化系統的主管組織進行了培訓,宣傳貫徹了智能化系統常態化運行的重要性,并對智能化系統分類調研表的填寫和智能化系統常態化運行考核管理辦法的編寫提出了相應要求,確保所有智能化系統按照《張家峁智能化系統常態化運行工作方案》要求執行。制定智能化系統常態化運行考核管理辦法。智慧化辦公室堅持每周召開常態化運行體系建設工作推進會,將現階段各系統常態化運行情況及需要協調的事項進行逐一解決,推動了智能化系統分類調研表的填寫和智能化系統常態化運行考核管理辦法的編寫,現階段各智能化系統主管均已完成了系統分類調研表的填寫和管理辦法的編寫,同時由智慧化辦公室對完成情況進行了審查,并形成了問題整改清單。下一步,公司智慧化辦公室將根據各系統管理辦法的審查結果,與各智能化系統主管一一開展線下對接,針對各系統常態化運行管理辦法中存在的問題進行整改完善,計劃于6月份正式出臺形成張家峁智能化系統常態化運行管理體系,全面提升智能化系統的常態化運行能力。

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08-13

公司黨委副書記李光勝一行到生態示范區檢查指導工作

火紅的八月,是炎炎夏日里最“富有”的一個季節。8月12日上午,公司黨委副書記李光勝,副總經理高彬,副總經理白志云到公司立體生態示范區檢查指導工作,相關業務部門負責人陪同。在公司立體生態示范區,公司領導一行實地查看了生態農業示范區及林業示范區的建設情況,聽取了相關部門和施工單位的匯報,對生態示范區的各項工作給與了充分肯定。隨后,公司領導一行深入生態農業種植區,與參加采摘活動的公司員工及家屬一起體驗采摘樂趣,分享收獲喜悅。據悉,公司立體生態農業種植區建成以后,為公司員工及家屬提供了走進了大自然,感受到田園風光的機會,提升了廣大職工的幸福感,營造了團結活潑、健康和諧的良好氛圍。最后,公司領導一行與施工單位開展了座談活動,明確要著力提升農業標準化水平,在建設規劃中深入貫徹落實新發展理念,找準發展的重點和方向,不斷發揮農業基礎優勢,以現有示范區為依托,有效推動科技、質量、綠色和品牌農業發展,形成“多功能”的農業格局,打造出公司的亮點及特色,推動公司實現高質量發展。

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